社群電商是通過社群激活沉淀的私域流量客戶，它顛覆了傳統(tǒng)電商的管理方式，通過社交生態(tài)將客戶進(jìn)行改造，充分調(diào)動社群的活躍度，是一種商業(yè)意識形態(tài)的覺醒，在社群發(fā)展中建立強(qiáng)大的信任關(guān)系，最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)是社群電商的終極目標(biāo)

去年電商投放，KOL導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化ROI都低的十分可怕。私域社群電商運營反倒是一個穩(wěn)定貢獻(xiàn)流量和轉(zhuǎn)化的渠道。今年投放要砍掉一半以上，主要做私域社群用戶累積和運營。很多人在去年年末的時候趕上社群私域這班車。為2020完美的結(jié)尾，現(xiàn)在入局，收獲今年社群電商的紅利期門票資格

怎么選擇靠譜的社群團(tuán)購系統(tǒng)

1、SaaS社群團(tuán)購系統(tǒng)的分銷模式

團(tuán)購裂變的底層驅(qū)動是分銷模式，所以在選擇系統(tǒng)開發(fā)商的時候我們要了解清楚系統(tǒng)有沒有層級分銷，常見的三級分銷、推薦獎勵、分紅獎、級差獎等，好的模式能讓項目事半功倍。專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊底層架構(gòu)能力是非常強(qiáng)的，穩(wěn)定和可擴(kuò)展性的社群團(tuán)購系統(tǒng)可以承受住高并發(fā)量，讓你秒殺無憂。

2、系統(tǒng)是否帶有供應(yīng)鏈賦能

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧缛簣F(tuán)購項目的核心，選品是關(guān)鍵，完整的供應(yīng)鏈體系是團(tuán)方開展市場的基礎(chǔ)，比如遵義微紅科技SaaS社群團(tuán)購系統(tǒng)，不是簡單的幫你在群內(nèi)對接資源，更多的是通過系統(tǒng)自動對接商品，自動分單，售后，自動分帳等，可節(jié)約大最的人力成本，用心打造爆品，單最上升是自然而然的事情。

3、是否賦能團(tuán)長裂變培訓(xùn)

招商是門學(xué)問，系統(tǒng)化流程化的步驟可以讓你更快速擴(kuò)充團(tuán)隊，因此SaaS社群團(tuán)購系統(tǒng)要賦能團(tuán)長裂變培訓(xùn)，輸出5步團(tuán)長培訓(xùn)體系:1項目前景2平臺認(rèn)可3社群運營4裂變打造5心態(tài)打造。遵義微紅科技社群團(tuán)購系統(tǒng)服務(wù)你的不是一個人，而是一整個導(dǎo)師團(tuán)隊，背后還有線下培訓(xùn)課程一站式服務(wù)，讓你的項目贏在起跑線。

4、成功案例，且主要案例能穩(wěn)定增長

?SaaS社群團(tuán)購系統(tǒng)不僅要有多家月銷售超千萬的案例，重要的是主要案例還要持續(xù)增長，如果主要案例不增長，意味著沒有突破，模式有問題等。遵義微紅科技社群團(tuán)購系統(tǒng)無論是實體、微商、電商還是供應(yīng)鏈、網(wǎng)紅自媒體都跑出了大量的成功案例，具體可前往官網(wǎng)查看或者直接咨詢我們。

社群電商平臺如何避坑

管理體系的避坑六點:

第一，在企業(yè)的創(chuàng)立階段，一定要合理設(shè)計股東結(jié)構(gòu)。主要有兩點可作參考，第一點就是最重要、最托底的部分--股東的心智和價值觀是一定要一致。換句話說，社會閱歷，經(jīng)驗，背景，對事物、對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，必須要做到基本相同。第二點就是股東之間最好能夠形成合理的能力互補，早期初創(chuàng)團(tuán)隊的股東結(jié)構(gòu)基本上都是互補的。

第二，老板不必事必躬親。

第三，不要純粹為了拒絕，而忽略了人本身的一些特質(zhì)，因為這是特定的商業(yè)模式?jīng)Q定的。社群團(tuán)購本身是圍繞人打交道，所以一定要在人上面花費足夠精力。

第四，要盡可能去杜絕形式主義，一切要以結(jié)果為導(dǎo)向

第五，一定要讓企業(yè)或者組織避免陷入到所謂的“家文化”當(dāng)中去

第六，就是關(guān)于體管理體系PK。

業(yè)務(wù)體系的避坑六點

第一，請勿在合規(guī)線上打擦邊球，要有合規(guī)性的建設(shè)。主要涉及三個方面:模式、商品、財稅。現(xiàn)在的紅線成本非常高，而且會破壞整個行業(yè)生態(tài)。

第二，盡可能把品控上升到戰(zhàn)略層面上對待

第三，理性的去對待政商關(guān)系與媒體關(guān)系。政商關(guān)系和媒體關(guān)系都是助推企業(yè)發(fā)展非常重要的手段，但是一定要掌握好節(jié)奏，掌握好尺度。

第四，在商品的版塊里面尤其要注意鮮生鮮領(lǐng)域和服裝領(lǐng)域。

第五，合理把控好分銷團(tuán)隊管理尺度

第六，理性分析和判斷前端需求，在個性與共性之間找到平衡點。換句話說，不能只有感性，一定要有理性分析的要素做支撐，不然就會迷失方向。